HORIZON CONCEPT

Le bilan de compétences est un accompagnement individuel de 24 heures réparties sur 6 à 8 semaines en moyenne, a pour objectif d’aider le bénéficiaire à formuler, analyser et organiser son portefeuille de compétences afin de faciliter l’émergence d’hypothèses de projet, puis les choix et les stratégies professionnelles pour les mettre en œuvre. Il permet de prendre conscience de ses compétences et aptitudes, de reprendre confiance en soi pour faciliter une mobilité professionnelle.

La prise de fonction d’un manager est une phase très délicate, car celui-ci doit faire face au moins à
trois types de difficultés :
• Le changement qui, même s’il est souhaité par l’intéressé, est déstabilisant
• L’installation du manager dans ses nouvelles fonctions
• La découverte d’une nouvelle culture d’entreprise pour les managers recrutés.

La médiation est un processus de communication dont l’objectif principal est la résolution amiable de
situations conflictuelles à travers un cadre confidentiel et à l’aide d’un tiers professionnel. Cela
représente, pour les RH et employeurs, une opportunité de réduire les risques psychosociaux et
d’améliorer la qualité de vie au travail.

Le coaching professionnel peut être proposé dans les situations suivantes :
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• Évolution des pratiques managériales​

• Résolution de problèmes au sein de l’entreprise​

• Favoriser la construction d’arbitrag​

• Coaching d’intégration / de prise de fonction​

• Réussir l’intégration dans leurs fonctions des cadres et dirigeants nouveaux ou récemment promus.​​​​

L’objectif de la gestion prévisionnelle est d’obtenir la bonne adaptation des ressources humaines aux besoins à venir de l’entreprise ou de la collectivité.

Elle permet de rester compétitifs et d’offrir aux salariés / agents un parcours professionnel évolutif.

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Recruter un futur collaborateur demande certaines compétences. La capacité à créer un climat agréable, l’aptitude à cerner une personnalité et, surtout, la juste appréciation de ses compétences sont des atouts majeurs. Ils peuvent être renforcé par la pratique de l’écoute active, l’étude concrète du
processus de recrutement et le développement d’un esprit d’analyse rattaché à l’environnement professionnel.

L’audit interne est une procédure via laquelle, une personne ou bien une équipe de salariés qui fait partie des cadres d'une entreprise ou d'une collectivité, mise sur la vérification du respect de la démarche suivie par les équipes aux règles de la bonne gestion et le bon fonctionnement des services .  Cette politique s’applique sur différents services tel que les services : comptable, informatique, système d’informations et management. 

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L’accompagnement d’équipe (team building, coaching d’équipe, cohésion), en tant que modalité et posture d’accompagnement peut répondre aux différents besoins tels que :
-Réaliser un diagnostic de fonctionnement
-Renforcer la cohésion de l’équipe
-Etablir les bases d’une culture commune...​​​​

L'accompagnement en intelligence collective est un outil très performant qui s'appuie à faire vivre l'émergence de solutions en collectif. Mise au service des organisations, l'intelligence collective permet aux managers et aux équipes de collaborateurs de renforcer la cohésion, de libérer leur créativité pour trouver des solutions novatrices à une problématique donnée.