Incorporer l'agilité dans les organisations
Avec une approche participative forte, le management agile s’oppose à la hiérarchie pyramidale du taylorisme.
Le manager agile :
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Donne du sens au travail : il parvient à fédérer autour d’un objectif commun
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Communique de manière transparente : il donne toutes les informations clés
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Fait preuve d’authenticité : il n’hésite pas à dévoiler ses craintes et son ressenti
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Fait confiance : déléguer n’est pas un problème pour lui ;
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Est à l’écoute : il est proche de l’équipe et respecte l’autonomie de chacun
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Prend des décisions, quitte à faire des erreurs.
L’organisation agile
L’agilité se déploie de façon verticale et horizontale.
➥ Le travail s’organise par petits groupes (squad) autour de compétences pluridisciplinaires. À l’inverse de l’organisation en silo, l’équipe est autonome sur son projet.
➥ Les périodes de travail s’articulent autour de courts cycles appelés « sprint ».
À l’issue, la production d’un livrable fonctionnel est attendue.
Les outils collaboratifs accompagnent les équipes pour :
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Communiquer ;
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Analyser les résultats au fur et à mesure ;
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Modifier les travaux.
Un environnement agile impulse le déploiement de cette compétence chez les collaborateurs. L’organisation et le management de l’entreprise ou de la collectivité occupent un rôle central dans la mise en œuvre d’un projet de cette ampleur.
Méthodes de management agile
La méthode agile Scrum
Le Lean Software Development
L’outil agile Kanban..