Coaching d'équipe
Ce sur quoi nous pouvons intervenir :
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Mettre en œuvre les modalités du management hybride, transverse et collaboratif
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Construire un référentiel managérial et aligner les pratiques
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Créer les conditions de l’engagement durable et de la symétrie des attentions
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Construire le cadre et les rituels d’un management opérationnel autonomisant et responsabilisant
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Développer l’intelligence et la dynamique collective pour développer des super équipes
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Réussir vos changements et professionnaliser le pilotage de vos transformations managériales
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Associer l’ensemble des salariés et des collaborateurs dans la réussite de leurs managers
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Développer la culture du feedback et garantir la mise en œuvre de feedbacks constructifs et efficaces
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Prévenir et réguler les tensions pour créer de nouvelles opportunités de coopération saines et durables
L’accompagnement d’équipe : comment ?
- Une rencontre avec le responsable pour faire connaissance, écouter les besoins et poser les bases potentielles d’un contrat
- Définir la nature de l’accompagnement (team building, coaching d’équipe, cohésion, …)
- Rencontre de l’équipe du responsable individuellement et/ou collectivement
- Elaboration du contrat d’accompagnement intégrant les relations responsable-équipe-institution et précisant le cadre, les objectifs, la durée, les modalités d’accompagnement
- Des modes d’intervention variés et définis en fonction des objectifs visés (régulation, opération, formation, vision, changement, …)
- Un temps d’évaluation à l’issue de la session
- Un accompagnement respectant des règles éthiques et un code déontologique (remis lors de la première rencontre)
- Une pratique et une posture acquises par l’expérience, la formation