HORIZON CONCEPT

Bilan de compétences : Faire le point sur les compétences d’un salarié pour favoriser son évolution

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HORIZON CONCEPT déploie un plan en plusieurs étapes, qui se déroule dans un climat de confiance et de collaboration, avec des interventions adaptées aux horaires de travail.

Chaque bilan de compétences débute par un entretien préalable pour définir les attentes et objectifs des collaborateurs, et amorcer une analyse du parcours professionnel

Il se poursuit par une phase d’investigation pour identifier les expertises et les aptitudes professionnelles, et pour formaliser les axes de progression ou de changement.

Une phase de conclusion permet de détailler la stratégie d’évolution professionnelle pour permettre aux salariés de s’approprier les moyens de la concrétiser. 

Six mois après le bilan de compétences, un entretien de suivi permet de s’assurer de la réalisation des plans définis.

Le coaching s’adresse à tous, quels que soient le poste, l’ancienneté ou le secteur d’activité. Il vise à améliorer sa façon d’être, de faire et de travailler pour se sentir mieux.

Tourné vers les solutions, il ne se base pas sur le « pourquoi » d’une situation, mais sur le « comment ». Il repose sur un travail collaboratif à travers des entretiens individuels lors desquels le coach et la personne coachée travaillent ensemble pour : 

- Développer les capacités d’analyse

- Prendre conscience des points de blocages

- Rechercher des solutions pour les mettre ensuite en action

3 grandes catégories de coaching existent :

1.Le coaching de performance, pour vous aider dans le cadre d’une prise de poste ou d’accès aux fonctions d’encadrement

2.Le coaching de guidance, pour vous aider à reprendre confiance en vous sur le plan professionnel

3.Le coaching de transition/d’accompagnement au changement, pour vous aider dans l’évolution de votre posture professionnelle.

HORIZON CONCEPT œuvre à la création d’un plan de développement des compétences, d’adaptation des emplois et des effectifs, aligné avec les enjeux de moyen et long terme de votre entreprise. Ainsi paré, vous êtes capables d’anticiper les conséquences de vos choix stratégiques. 

Nous réalisons une analyse prospective des mutations internes et externes, via une cartographie des métiers, des compétences et des mobilités pour déterminer quels seront les postes futurs, et leur niveau de cohérence avec les postes actuels.

Nous mettons en place des dispositifs d’évaluation, d’entretiens personnalisés, de diagnostics de carrière et d’accompagnement à la définition de projets professionnels digitalisés pour déterminer les besoins, sensibiliser les équipes, et ce, quel que soit le contexte.

Nous identifions les compétences des salariés et leur compatibilité avec les besoins anticipés, pour les renforcer et réduire les écarts éventuels.

Nous planifions des formations pour maintenir ou développer la productivité et l’employabilité de tous les collaborateurs, au travers d’un suivi régulier.

Le coaching managérial permet de libérer leur potentiel en leur enseignant les clés d’une posture de leader efficace pour accompagner, gérer et inspirer les équipes.

Elle permet de renforcer la motivation et l’intelligence collective de l’ensemble des collaborateurs. 

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Autre avantage, cette solution est un atout pour mener rapidement des transformations durables au sein des organisations et instaurer un respect mutuel garantissant une parole libérée.

Elle impulse une organisation hiérarchique transversale gage de qualité de vie au travail et moteur de performance.

HORIZON CONCEPT aide les managers à identifier leur personnalité de leader, à clarifier leurs motivations ou aspirations et à surmonter les freins qui les empêchaient de progresser jusqu’ici dans leur fonction.

Un accompagnement individuel est établi sur des méthodes facilitatrices, adaptées aux besoins et problématiques de chacun.

HORIZON CONCEPT propose une approche spécifique prenant en compte trois dimensions importantes en matière de coaching : trois prismes qui jouent un rôle essentiel pour remplir les objectifs professionnels fixés par l’entreprise.

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L'observation pour percevoir : recours à des outils d’évaluation qui s’attèlent à mesurer ce que les managers pensent.

La compréhension pour progresser : des mises en situations qui permettent d’ancrer dans l’action les bonnes pratiques à avoir

La réflexion pour accroître la conscience de soi : des activités qui s’inscrivent dans une dimension ludique faisant appel à la spontanéité et aux émotions

• Mettre en œuvre les modalités du management hybride, transverse et collaboratif

• Construire un référentiel managérial et aligner les pratiques

• Créer les conditions de l’engagement durable et de la symétrie des attentions

• Construire le cadre et les rituels d’un management opérationnel autonomisant et responsabilisant

• Développer l’intelligence et la dynamique collective pour développer des super équipes

• Réussir vos changements et professionnaliser le pilotage de vos transformations managériales

• Associer l’ensemble des salariés et des collaborateurs dans la réussite de leurs managers

• Développer la culture du feedback et garantir la mise en œuvre de feedbacks constructifs et efficaces

• Prévenir et réguler les tensions pour créer de nouvelles opportunités de coopération saines et durables